中小型教育机构该如何发展？建议收藏！

最近校外培训机构迎来了大力度的洗牌整改，将实行全国联网查询监管，中小型教育机构要寻求发展，只能是改革创新，寻求教育蓝海战略。在发展出去，打造核心竞争力尤为重要。那么核心竞争力该如何打造？
1.打破同质化
不管在哪个地区，教育培训行业竞争压力都很大，但是课程及教学同质化问题也很严重，可比性明显，差异性不强。因此，教育机构想要发展，那么就只能另辟蹊径。进行差异化竞争，做到“人无我有，人有我优，人有我精”的效果，突出教学特色。应注意扬长避短，可以设置个性化课程，并通过不断完善以及教学质量的提升，来打破同类教育机构之间的同质化竞争格局。
打造出教学特色，突出课程实战性与应用性。也可拓展多渠道经营模式，以寻觅到新的发展良机。
2.树立企业品牌
简单来说，教育培训机构口碑是一个重要点。在发展初期，打造企业品牌形象是必须要做的，打造口碑，可以是教学成绩和营销推广。如果有优秀的教学成绩，那是再好不过了，在营销推广方面也能简单一些。营销推广可以配合一些活动来进行宣传，比如：社会公益爱心活动，可以组织学生到敬老院看望孤寡老人；可以在课余时间组织到公园宣传环保活动等，这些活动不仅可以提高机构的社会公众形象，在这些活动中，学生也能有所收获。
3.布点
其实教育培训机构也可以向城镇区域发展，开拓乡镇市场。乡镇人口较多，面积大，潜在市场更加广阔，发展前景可观。就目前来看，教育培训机构在乡镇开设的少，竞争压力较少，乡镇场地成本较低，发展潜力不容忽视。
且每个乡镇都有幼儿园和小学甚至是初中，因此对于k12或少儿兴趣特长为主的教培机构来说，也是一个不可错过的发展蓝海。乡镇模式可施行招生代理模式，让招生代理来进行宣传推广，再根据招生人数来算提成，这个工作做的人应该很多，但是尽量选择在当地人缘好的教育圈的人。
但是在突破发展的过程，还是要做好自己，抓好教学质量与服务质量，那么发展也会更加顺利。可以从以上这三个方向去寻求新的突破口，改变传统思维，找到新的机会。
中小学教育机构中，司蒂姆教育崛起之势不容忽视。
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