一、供应商选择与评估
1） 供应市场的种类与经济学分析 。2） 供应商的信息来源 。3） 供应商评估的指标与权重。 4） 供应商的等级评定与管理 。5） 供应商关系冲突与协调
不管是新员工还是老员工，选择优质的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何获得更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。
二、采购谈判技巧
1） 采购谈判的认识。 2） 采购谈判的挑战是什么。 3） 如何制定谈判计划 4） 如何实施有效的谈判 。5） 谈判技能训练
制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司最大限度的节约成本，为生产谋取最大的利润空间。
三、供应链管理
1） 供应链管理的核心。2） 供应链管理前后级管理。3） 需求管理流程。 4） 供应链运营管理流程。5） 在供应链上发展和实施伙伴关系
供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。
四、采购合同管理
1） 合同的形式。 2） 合同的管理。 3） 合同修改、签约 。4） 合同违约和争议解决 。 5） 采购合同的价格形式
合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。
五、采购成本管理
1）成本管理的采购战略 。2） 采购价格及采购成本分析技术。3） 采购成本财务分本。 4） 供应商成本现场改善之道。 5） 降低采购成本的手法
如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。
六、采购战略及风险控制
采购战略及风险控制；合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完美的采购战略，用最少的钱，做最大的事，承担最小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。
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